グッチ コピー 長財布の会社の機器の修理および保守規定
（A）LV会社は、機器の修理およびメンテナンス（保険）：一日一回は、lvの会社のオペレータが完了します。
試験検査の前にクラス、潤滑。
観察する検査をステップアップするための2クラス。
3、作業時間の清掃前に約15分には、デバイスを拭いてください。
（B）グッチ コピー 長財布会社の機器、二次元のセキュリティ（保険）：グッチ コピー 長財布の会社の機器だけでも、一度グッチ コピー 長財布の操作およびメンテナンス担当者が完了した500から800時間（月に約2週間）、実行。
1、指定された領域とシールドの解体、徹底したクリーニングは、デバイスをワイプ。
2、チェックギャップを持つ様々な部分を調整し、緩い部品、消耗部品の交換を締めます。
油と増油をクリアするには、オイルフィルター、オイルマット、オイルライン、オイル規格を洗浄、クーラントを交換すると冷却タンクを洗浄する。
4、洗浄、検査、電気線や機器の調整;
（C）グッチ コピー 長財布会社の機器、三次元のポール（ポール）：装置単独で行うために、2500から4000時間（3〜6ヶ月程度）の実行が完了によって補わグッチ コピー 長財布の会社の保守要員運転要員に、ベース。
2保険の完全な実施に加えて1日だけでなく、メンテナンス、グッチ コピー 長財布の会社の装置で解体の一部または全部をチェックする。
2、修理または交換のための精密部品の摩耗損失。
3、高感度かつ信頼性の高いディストリビューションボックス、配線、運転、制御部品、包括的な検査、クリーニング、。

ルイヴィトン長財布コピの会社のものは実施し執行して情報秘密制度で
１は、全面的にルイヴィトン長財布コピの企業が安全にないしょで作業を掌握する情況は、作業が実行することをつかむことをうまくやり遂げる。 定期のルイヴィトン長財布コピの企業は資料部屋とコンピュータネットワーク安全を検査して、安全制度を実行します。 きちんとりっぱにやる安全教育は、能力を予防することを高める。
２、ルイヴィトン長財布コピの会社の安全はないしょで管理します
ルイヴィトン長財布コピの社中環境情況を熟知して、ルイヴィトン長財布コピの会社を掌握するそれぞれの部門は計算機的に設備工事をする情況は、ルイヴィトン長財布コピのエンタープライズネットワーク安全な秩序を守る。 ルイヴィトン長財布コピの企業重点の害は部位的に厳格に防備します。
３だ、原則を堅持して、職場に忠実だ。 厳格に秘密管理制度を執行します。
４、監督し検査して
４．１、ルイヴィトン長財布コピの会社の防衛部は防衛部に対することを主管して安全にないしょで作業して、検査することを監督します。
４．２、防衛部幹事はルイヴィトン長財布コピの会社のそれぞれの部門とそれぞれの作業場が安全にないしょで作業することに、安全にないしょで情況を実行することを防備して、検査することを監督します。
４．３、資料係はルイヴィトン長財布コピの会社のそれぞれの部門とそれぞれの作業場資料に対して、情報は、検査することを監督します。
４．４、情報係はルイヴィトン長財布コピの会

ヴィトン 長財布の会社のものは管理を決算します
ヴィトン 長財布の会社規定は毎週ちょっと決算をして、支払います。
１は、すでに金銭を頼む費用プロジェクトを処理することに対して、決算をする時はヴィトン 長財布の会社からで取り扱って人、部門責任者、財務部長はあるいはあるいは総会計士、執行役員はあるいは執行役員権限を与えた副総経理審査以後を経って財務に到達して決算をすることを審査することを管理します；もし、規定した審査手順に基づいて決算をしていて証書上に再度進行的に審査して指示する必要がどうぞ金銭手続きが全部あるいは実際で金額が超過的に金銭金額を頼むことを使わないようにしなさいべきです。
２、ヴィトン 長財布の会社を強めるための財務証票の規範管理は、人を決算してすぐに決算をする必要があるべき手形が進行的に分類を要求して、順序良くノリ付けは、それぞれの手形の完全な券面が見えることができることを保証して、券面を保持することは小奇麗に終わることをうまくやり遂げます。
３だ、人員が手形を告げることを決算して、ヴィトン 長財布の会社以外の行政事業性は料金を取って、領収領収書が決算をすることによってすることがでけなくて、税務が商品の製造を監督することとすることが当然だ規範字形の正規の受け取り証は、券面は明瞭な受け取り証専用の章（或財務専用の章）印章を押して、ともに手形上所の書いた各般が説明することに注意する。 この他には、各類に人員を調達して付加価値税を出来る限り取得して専用的に振り出すことが当然なことを要求します。

ルイヴィトン 偽物商品の会社の倉庫貯蔵
ルイヴィトン 偽物商品のチェーン店と他の商店は同様で、例年の売れたルイヴィトン 偽物商品の商品がある必要があって、生産販売台数相違時間のルイヴィトン 偽物商品の商品を売る必要があって、もし例年販売のルイヴィトン 偽物商品の商品に、それぞれのチェーン店毎回に積み荷要請以後を求めることを発すれば、中心的にすぐ到を送り届けて市場上に調達することを配合して、必ずコストと調達費用を増やして、不可能な最大限の享は大量に特典を受け取る。 いまからすぐ中心的にルイヴィトン 偽物商品の商品を保証して品質を貯蔵している限度内大量なを送り届けることを配合して購をはかって入ることを要求して、連鎖支店に積み荷要請以後を求めると提出して、すぐ直接的に分配することを調達して送ります。 季節的なルイヴィトン 偽物商品の商品に、心也応保の持せの一定の倉庫貯蔵に当たることを送ってはかることを配合して、異時を保証することの販売の需要によって。

ブランドは診断し位置決めをします
ブランドに診断的に位置決めをして、ブランド戦略が成否を計画しようと決定する屋敷のひと足で、しかもブランド診断とブランドは管理します
定位的に同様に一項非常に慎み深い細かい作業です。 ブランドが診断的に調査研究する内容は包括します： ブランド場所市場環境、ブランドと消費者の関係、ブランドと競争ブランドの関係、ブランドの資産情況およびブランドの戦略目標、ブランドの棚の構、ブランドは組織させることなどする。
ブランドは景和目標
ブランドの願いの景はすぐ濃霧中の灯台のようで、旅客用木造船の定期便のために前進した方向を明示します。 ブランドの願いの景はすぐ消費者、株主と従業員を教えて： ブランド未來の発展した方向とブランド未來の目標。
ブランド中核価値
ブランド中核価値はブランドの霊魂と精通した髄で、ルイヴィトン バッグ偽物です
企業一切販売はイベントが循ることの中心を伝えます。

励起、お客様を動くことが機嫌を買う４の大重は精進料理を求めます
１、充分にお客様を動く５の大きい感覚は、ともに主に感覚を捜し出します
５の大きい感覚は視覚、触覚、聴覚、味覚、嗅覚を指すことです。 それぞれの一人のそれぞれの１種の感じた鋭敏さはみな異なっている。 ヴィトン 長財布のために人員を売って、あなたは必ずあなたを知らなければいけなくサービスするお客様は視覚型で、それとも聴覚型で、あるいは味がよく覚の型のもの、触覚の型です。
もって携帯電話の例を売りつけることとして、通常のヴィトン 長財布は人員都会がお客様にちょっと包むことを手で触れることを売って、お客様感覚のちょっと包む質感と糸条に、実はこれはヴィトン 長財布の販売の人員のあなたを動いている触覚です。 あなたの触覚を動くことを通過して、あなたがこの金銭製品の認識程度に対することを昇格させます。 ヴィトン 長財布の販売の過程に、必ずお客様の５種の感覚（視覚、聴覚、触覚、嗅覚、味覚）をみっちり動かなければいけなくて、この５種は感じてあなたが起き上り以後を動かれて、あなたはやっとお客様主要の需要を捜し出すことができて、後程お客様の主な需要に基づいて、お客様に積極的情感が暗示して、お客様に本当に同意するあなた。

グッチ 財布 偽物の会社が秘密にする管理：
責任と処罰：
１だ、次のような情況の一つ者が出現して、警告することを授けて、ともに１００００元以下２０００元以上賃金を発することを掛けて：
１はグッチ 財布 偽物の会社秘密を漏らして、まだ厳しい結果はあるいは経済的に損害を与える；
２は冊制度規定の秘密内容のものを侵犯して；
３はすでにグッチ 財布 偽物の会社がナイショでただ埋め合わせの措置を取ることのものを漏らします。
２は、次のような情況の一つのものが出現して、辞退してともに裁量に任せて弁償して経済的に損失してやる。
１の不作為はあるいはあるいは過失はグッチ 財布 偽物の会社を漏らして秘密で、厳しい結果はあるいは重大であり経済的に損害を与えていて；
２は本保密制度規定を侵犯して、他者窃取、偵察、買い集めのためにあるいは規定に違反してグッチ 財布 偽物の会社秘密のものを提供する；
３は職権が他者に秘密規定のものを侵犯するように強行することを利用します。
四、付則：
冊制度規定の秘密を漏らしは次のような行為の一つを指すことで：
（１） グッチ 財布 偽物の会社にナイショで知ってはいけない；
（２） グッチ 財布 偽物の会社にナイショで有限のコンタクト範囲を超過して、で証明してまだ者を知ってはいけなく知っていた。

ルイヴィトンコピー商品の会社の電話は管理して：
1.ルイヴィトンコピー商品の会社電話はルイヴィトンコピー商品の会社と外界で、内部部門間は情報を交流して、作業した重要な工具に渡りをつけます。 原則として私有で電話することを禁じて、特別な情況は電話が経部ドア責任者を求めて後方的に使用可能なことに同意することを用いなければいけない。
2. 正常に作業は応長の声の短い申しに渡りをつけて、効率を高めます。 通話時は３分中に制御的にあることが当然で、特別な情況は５分を超過しません。
3. ルイヴィトンコピー商品の会社は長距離電話に進行的に管を厳格に訴えて、一般的内線電話はただ市の声を打つことを抜くことができます。
4. 電話の呼び鈴は３回内まもなく電話に出ることを継ぐことを鳴らして、そのうえ文明の丁寧語言葉を使用します。
5. 継いで電話に出るひげの克明さは相手陳述の内容を聞いて、必要とする時は行儀は真向いに重複することを要求して、重要な事項は書面で記録しなければいけなくて、ともにすぐに相関的人員を知らせる。

どのようにか従業員を対処します:
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グッチ 財布 偽物の販売者の問題は四大管理パターンの一つでを管理する （別の三種は科学的管理、人の本管理とリザルツマネジメントです）。 グッチ 財布 偽物の販売者の”問題は管理します”は問題を掘る基礎にあることで、適応地表は問題に達して、正確に問題を解決して、もってこのお越しが問題進化危機の一襲を防備して理論と方法を管理することとします。 同様に話すことができて、グッチ 財布 偽物の販売者の問題管理したすぐ助けを借りることの問題は管理を向上させます。
グッチ 財布 偽物の販売者の問題は”的の３の要素は問題を掘ることで、問題を言い表して、問題を解決します。を管理します そのうちは、問題が問題を見付けることを包括することを掘って、問題と境を分析することは問題を決定して、問題が解決案を制定することを包括することを解決して、解決案がフィードバックに追跡することと、問題が自主的環節でないことを言い表すことを実施してそれで、問題と解決問題を掘るそれぞれの１個の環節中に入ることを表し融かすことです

哈は黙って爾はあまねく引いて哈が独を引いて以前に提出の”武略は１種の意図です”は著名は論断して、ますます合う直ちにルイヴィトン バッグコピー品品の経営環境。 意図というものは、１種の最終追求を指す目標です。 意図はただしかし１種が或願望を直感することで、ともに具体的でないことは明晰で、当然でさらに話すことができなく完全で、ただそれは”羅針盤”の役を演じたことを退けます。 ときに充満する高さは確定性と存在大量の偶然性の現実のルイヴィトン バッグコピー品の商業環境は、変化にあることはますます速いルイヴィトン バッグコピー品の市場は、最良の戦略であり無理はルイヴィトン バッグコピー品の企業に１個の完全に確定した既定路線を与える。 この故に、方向とナビの”羅針盤”を引くことを指すこととして、遠く比べた具体的なことので詳しい”地図”は重要に多くしなければいけない

ルイビトン企業は文化を管理して、あるいは組織文化（Ｃｏ ｒｐｏｒａｔｅ Ｃｕｌｔｕｒｅの或のＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｃｕｌｔｕｒｅ）と称して、１個が由其価値観、信念、儀式、符号、処理方式などの組成したその特有の文化イメージを組織することです。
広義上に話す、文化は人類社会歴史が過程中所創造の物質財貨を実行して元気な財貨の総和と；狭義上に、カルチャが社会のイデオロギーであると言うことでありおよび相適応で機関と制度を組織する。 それでルイビトン企業文化はすると実行することを経営することを生産することにルイビトン企業で、だんだんに成形していて、全体従業員のところのために同意してともに守ったもの、本を帯びることが特徴を組織する使命は、景、趣旨、精神、価値観と経営理念および、これらの理念は実行、管理制度、従業員行為方式とルイビトン企業外国に対したイメージの表した総和を経営することを生産している。 それと文化と教育、科学研究、軍事などが組織させる文化は性質的に違います。 ルイビトン企業は文化を管理することは企業の霊魂で、ルイビトン企業発展しなかったものの竭動力を推進することです。 それは非常に豊かな内容を含んでいて、その中核はルイビトン企業の精神と価値観です。 こちらの価値観はルイビトン企業管理中を汎称する諸般の文化現象でなくてそれで、ルイビトン企業の或企業中の従業員が商品生産と経営中のところの持せのある価値観念に従事していることです